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首存1元送18澳_“股神”姚振华
2020-01-11 13:20:46   阅读量:3366    作者:匿名
摘要:和半年报相比,其前十大股东中有四位纷纷减持;值得注意的是,姚振华旗下的宝能系却依然稳如泰山,持股比例保持未变。而中国“股神”姚振华在打什么主意?彼时“第二专业”仍为雏形,姚振华却做出了一个决定——攻读第二专业:食品工程。2016年,姚振华以1150亿元的财富,位列胡润百富榜第四名。杀伐四方的“资本大鳄”而前海人寿保险,正是姚振华进行资本腾挪的大宝剑。姚振华在2014年3月的一个公开论坛上如此发问。

     

    首存1元送18澳_“股神”姚振华

    首存1元送18澳,“婚姻是一座围城,城外的人想进去,城里的人想出来。”

    钱钟书在长篇小说《围城》里写下的这句话,被许多已婚人士奉为经典。

    巧的是,不只是婚姻,资本市场可能也是如此。

    10月28日,华侨城a(000069)发布了2019年第三季度报告。和半年报相比,其前十大股东中有四位纷纷减持;值得注意的是,姚振华旗下的宝能系却依然稳如泰山,持股比例保持未变。

    众人纷纷撤退之时,宝能系却迎风挺立。

    “在别人恐惧时贪婪,在别人贪婪时恐惧”,这是“股神”巴菲特的经典名言。

    而中国“股神”姚振华在打什么主意?

    说来话长。

    菜叶堆上崛起

    据称,姚振华曾对下属提过一个奇怪的要求:在百度里绝对不能搜到我的名字!

    姚振华深知“人怕出名猪怕壮”,但一心想要“低调”的他,做出的事并不低调。

    1970年,姚振华出生于广东汕头。

    1988年,姚振华考入华南理工大学,主修工业管理工程。

    随后,华南理工大学破天荒地开设了第二专业。彼时“第二专业”仍为雏形,姚振华却做出了一个决定——攻读第二专业:食品工程。

    正是这个第二专业给姚振华带来了人生的第一桶金。

    1992年,姚振华手捧工业管理工程和食品工程双学位从华南理工大学毕业。

    这一年,恰逢邓老南巡,春风吹过小渔村,深圳一片生机。

    姚振华嗅到了这股浓浓的春意,一毕业就直奔深圳。

    1996年,响应国家号召,他加入“菜篮子工程”,创办了深圳市新保康蔬菜实业公司,解决商品短缺和副食品供应紧张的问题。

    新保康蔬菜实业公司,正是宝能集团的前身。

    姚振华通过自建农产品基地,将种植、采摘、运输等环节整合起来形成产业链条。经营蔬菜直营超市让他顺利地拿到了两块地,于是,他便顺其自然地转向地产。

    自此,卖蔬菜起家的姚振华,渐渐尝到资本的甜头。

    2000年,深圳市宝能投资集团有限公司成立,注册资本3亿元,姚振华是唯一的股东。此时,宝能的商业版图已具雏形。

    到2012年,宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司,金融被纳入版图。至此,宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。

    2016年,姚振华以1150亿元的财富,位列胡润百富榜第四名。

    曾经的菜贩子姚振华,已经掸去了身上的烂菜叶,向“资本大鳄”的深水区游去。

    杀伐四方的“资本大鳄”

    而前海人寿保险,正是姚振华进行资本腾挪的大宝剑。

    自2012年2月获得保监会批准成立以来,前海人寿2013年度规模保费就突破百亿元,达到143.1亿元,在全国人身险公司中排名第13位。2014年达到348亿元。2015年前十个月,前海人寿保费规模已达618亿元。前海人寿2014年公开宣称的目标是,当年(规模)保费达500亿元左右,2015年目标1000亿元。

    “前海人寿的高速成长必然带来保费的增长,保费的增长必然带来投资的压力,把这些钱投向哪里?”姚振华在2014年3月的一个公开论坛上如此发问。

    地产无疑是一个好方向。

    按照宝能集团副总裁吴永刚2013年的规划,将在五年里投资1200亿元于地产业,2015年宝能集团的开发体量总计将达到3500万平方米。

    此后,宝能系的地产投资开始越发生猛。公开资料显示,截至目前,宝能已进入深圳、北京、上海、乌鲁木齐、桂林等30个城市,旗下已有15个购物中心在建,其中还包括一些超高层写字楼物业,总开工面积达1000万平方米,总投资超过500亿元。

    尽管如此,宝能在地产界并没有取得预想的成功。姚振华曾承认自己在房地产领域投资的失败,并将地产业务全部交由胞弟姚建辉打理。

    但姚振华做地产的执念并没有因此熄火,这也就有了后来的“宝万之争”。

    2014年8月,国家发布“新国十条”——《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》,其中提到要“促进保险市场与货币市场、资本市场协调发展。进一步发挥保险公司的机构投资者作用,为股票市场和债券市场长期稳定发展提供有力支持”。

    保监会开始正式放开险资投资优先股,且并没有设置相关硬性门槛。

    2015年,万能险不超过2.5%的最低保证利率限制被保监会取消,保险公司可自行决定万能险产品的利率。

    有政策撑腰,宝能系自然光明正大地在a股市场上扫货。而那一年,所有主打万能险的公司规模、保费(含万能险、投连险)增速都在100%以上。

    南玻a是玻璃和太阳能行业的带头企业,央视大楼、首都机场、水立方、青岛奥帆等著名地标性建筑均使用了南玻a的产品,其首任董事长袁庚也是平安保险和招商银行的创始人。

    2014年,宝能系开始将目标对准南玻a,12月开始,宝能系密集增持南玻a,先后五次举牌,最终成为了公司的实际控制人。这一金融战役后被称为“血洗南玻a”。

    当然,宝能系的野心绝非仅此,即便在2015年凶猛增持万科股份时,宝能系也依然用余留兵力——300亿购入山东高速、中炬高新、天虹股份、中国国旅、深南电等多家上市公司的股份。

    宝能系的围猎史颇为丰富,且在二级市场的投资风格极为相似,都有着彪悍作风,大笔买入、小笔卖出,交易频繁。面对深国资之类国资控股公司,宝能系态度依然强硬,敢于缠斗到底。

    中国资本市场发展史中,凶悍的宝能系和其引发的资本围攻战,是一个无法回避的事件。

    横跨实体连锁、房地产、医疗、金融等多个领域,步步踩在风口上,姚振华崛起速度之快令人咂舌。资本是一座城,“城外的人想进来”。显然,姚振华的爆发式崛起,充分借助了牙尖齿利的资本的力量,他成功地从城外实体进入了资本的“围城”。

    多方交恶

    历史的经验告诉我们,冲得太猛,是要摔跤的。

    2018年胡润百富榜单中,马云以2700亿荣登榜首,姚振华以1000亿财富排名12,其中300亿是从万科赚到的。

    但这份功绩却并不招人待见,王石曾在北京万科内部会议上说,不欢迎姚振华,因为他无信用、弱能力、风险大、毁品牌。

    直到今天,万科的两任独董还在不断声讨宝能系。“野蛮人”、“中国制造的破坏者”等标签被企业、媒体和民众叫得响亮。

    此外,姚振华千不该万不该惹了董明珠。当年,前海人寿曾大量购入格力电器的股票,持股比例逼近5%举牌线,成为格力的第三大股东。

    董明珠怒气腾腾,斥责宝能系是“破坏中国制造的罪人”,当晚前海人寿复函称:“截至12月2日收盘时,公司及一致行动人持有格力电器股份未达到5%,增持的目的是希望获取投资收益,目前无参与格力电器日常经营管理的计划。”

    3天之后,保监会叫停了前海人寿万能险新业务,姚振华也受到了撤销任职资格并禁入保险业十年的处罚。

    但姚振华并不冤枉。

    如果是一家有良知的金融企业,它在收购其他企业之后,就会好好地经营,把生意做大做强使企业受益,股民受益。怕就怕把实体制造业当成资本运作的工具,低买高卖,你受益了,企业怎么办?跟着你的中小股民怎么办?往大了说,中国经济怎么办?

    搞歪门邪道,注定被世人唾弃。

    在资本市场中闪转腾挪的姚振华虽然尝到了获利的甜头,但由此带来的苦果让他始料不及。宝万之争后,姚振华便逐渐退出了人们的视野。

    在很多人眼中,潮汕人胆大、敢冒险,行事作风凶悍。

    纵观过往,这些特点在姚振华身上确实表现得淋漓尽致。

    如今,姚振华对外宣称要“脱虚向实”,要大力支持实体经济的发展。

    早在2017年3月,姚振华就在深圳注册成立了宝能汽车有限公司。他说,宝能汽车要在10到15年间打造一个“具有强大竞争力和国际影响力的汽车集团”。

    这次,“野蛮人”的话能不能信?

    那就得看这个“资本大鳄”有没有转性了。

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